加盟店“亂象”頻出 直營店浪潮回涌
???????? 湖北直營門店比重已經(jīng)回升至超過總量的8成
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“今后10年,小肥羊在武漢的發(fā)展模式都將堅定地以直營為主,加盟不再考慮”。昨日,小肥羊餐飲連鎖有限公司華南大區(qū)副總經(jīng)理劉鳴肯定地說。
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小肥羊的這種堅定,其實有著深層次的原因。據(jù)湖北省統(tǒng)計局昨日公布的一項數(shù)據(jù)顯示,2007年,湖北直營門店數(shù)量達(dá)到2539個,占總量逾 8成,該數(shù)據(jù)比上年顯著提高5個百分點。而此前,武漢市統(tǒng)計部門公布的一項關(guān)于商業(yè)企業(yè)發(fā)展的調(diào)查數(shù)據(jù)也說明了這點,該市加盟連鎖門店比上年下降16.8 個百分點。
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是什么讓曾經(jīng)風(fēng)靡一時的加盟店在短短的幾年之間就由盛走衰?品牌店為何再回直營模式?后加盟店時代,企業(yè)將靠什么迅速擴張?對此,將進行連續(xù)報道,逐一解讀個中緣由。
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加盟模式亂象頻出
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經(jīng)營不規(guī)范、財務(wù)糾紛、衛(wèi)生質(zhì)量問題、濫用品牌……每個加盟品牌的管理者在嘗到放權(quán)后極速擴張帶來的成就感時,幾乎無一例外的,也嘗到了接踵而至的痛苦。
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2001年到2003年,可謂小肥羊輝煌的時期?!澳菚r,我們以平均三天開一家店的速度在全國范圍內(nèi)擴張,但之后的結(jié)果讓人始料不及:全國600多家加盟店讓我們的管理鞭長莫及?!眲ⅧQ感嘆,迅速擴張后,部分加盟商開始不執(zhí)行原有規(guī)范、不能按時繳納加盟費,甚至不參照原標(biāo)準(zhǔn)私自增減產(chǎn)品,擴大自主權(quán)。
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規(guī)不規(guī)范對加盟品牌來說可能還是小問題,品牌受傷才是致命的傷害。業(yè)內(nèi)人士告訴記者,天津“狗不理”就是典型的受害者之一。天津“狗不理”在初期為了突破國企模式,也曾采取加盟方式快速擴展,一時間“狗不理”在各地有了70多家加盟店,每年只需向天津總部交納幾萬元的“牌匾費”,發(fā)展到后來,不但經(jīng)營無法規(guī)范,而且商標(biāo)使用權(quán)被層層倒賣,“狗不理”屢被搶注?!?br>?
回歸直營
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亂象頻出的加盟模式終的結(jié)果毫無懸疑,只能是兩敗俱傷,雙方均感覺合作非常痛苦。
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“昨天我還在武漢考察、選址籌備新店,可以肯定是直營模式,而且今后10年,在武漢的發(fā)展都將以這種模式進行。”劉鳴說 。
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但此前,對于小肥羊而言,加盟,一度是其主要發(fā)展模式。從以加盟為主轉(zhuǎn)向堅定地發(fā)展直營,小肥羊經(jīng)歷了從大亂到大治的過程,而2007年5月是一個分水嶺。
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“去年5月,我們對市場進行了大規(guī)模的清理整頓,小肥羊加盟店從600余家迅速下降到不到300家,讓超過300家加盟店死亡?!毙》恃虿惋嬤B鎖有限公司新聞發(fā)言人李麗嬋說,直營更加便于管理,有利于提高/增加品質(zhì)、服務(wù)以及品牌。
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同時,李亦說,對武漢市場而言,肯定還是要以直營為主,未來幾年還將加大直營店的開發(fā)力度。
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避免“竭澤而漁”
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“不做加盟!”無論是百味雞、棒棒雞或者都習(xí)慣性地把這句標(biāo)識懸掛在店堂門前。武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院夏華強博士認(rèn)為,這些品牌的價值都在1000萬元以上,拒絕加盟,一個重要的原因就是怕加盟商“竭澤而漁”,一味追求利益很大化,而砸了牌子。
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一位負(fù)責(zé)人告訴記者:現(xiàn)在,我們不僅要考慮眼前的發(fā)展,更要考慮10年后的發(fā)展,如果不慎砸了牌子,就將成為歷史的罪人。
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武漢市統(tǒng)計局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,去年,江城零售企業(yè)直營店平均門店銷售額達(dá)2531萬元,而加盟店平均門店銷售額僅為60.7萬元,單店銷售業(yè)績不足直營店的四十分之一。而加盟店不聽指揮“不好控制”,直營店與加盟店之間的利益沖突頻發(fā)等更讓加盟店日益“失寵”。
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◇財經(jīng)小百科
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加盟:
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所謂加盟,就是企業(yè)組織,將其服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟主,讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等,在消費市場上,招攬消費者前往消費。而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟主收取加盟金、提高/增加金以及權(quán)利金等。
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加盟店和直營店:
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直營店和店是當(dāng)今消費終端的兩種主要構(gòu)成模式,直營店是由廠家直接開設(shè)的,而加盟店則是廠家招募的利益共同體。他們之間的關(guān)系就像同父異母的兩個兄弟,處得好的可能會非常融洽,但絕大多數(shù)店之間似乎總免不了有些磕磕碰碰,成為冤家。
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“今后10年,小肥羊在武漢的發(fā)展模式都將堅定地以直營為主,加盟不再考慮”。昨日,小肥羊餐飲連鎖有限公司華南大區(qū)副總經(jīng)理劉鳴肯定地說。
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小肥羊的這種堅定,其實有著深層次的原因。據(jù)湖北省統(tǒng)計局昨日公布的一項數(shù)據(jù)顯示,2007年,湖北直營門店數(shù)量達(dá)到2539個,占總量逾 8成,該數(shù)據(jù)比上年顯著提高5個百分點。而此前,武漢市統(tǒng)計部門公布的一項關(guān)于商業(yè)企業(yè)發(fā)展的調(diào)查數(shù)據(jù)也說明了這點,該市加盟連鎖門店比上年下降16.8 個百分點。
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是什么讓曾經(jīng)風(fēng)靡一時的加盟店在短短的幾年之間就由盛走衰?品牌店為何再回直營模式?后加盟店時代,企業(yè)將靠什么迅速擴張?對此,將進行連續(xù)報道,逐一解讀個中緣由。
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加盟模式亂象頻出
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經(jīng)營不規(guī)范、財務(wù)糾紛、衛(wèi)生質(zhì)量問題、濫用品牌……每個加盟品牌的管理者在嘗到放權(quán)后極速擴張帶來的成就感時,幾乎無一例外的,也嘗到了接踵而至的痛苦。
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2001年到2003年,可謂小肥羊輝煌的時期?!澳菚r,我們以平均三天開一家店的速度在全國范圍內(nèi)擴張,但之后的結(jié)果讓人始料不及:全國600多家加盟店讓我們的管理鞭長莫及?!眲ⅧQ感嘆,迅速擴張后,部分加盟商開始不執(zhí)行原有規(guī)范、不能按時繳納加盟費,甚至不參照原標(biāo)準(zhǔn)私自增減產(chǎn)品,擴大自主權(quán)。
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規(guī)不規(guī)范對加盟品牌來說可能還是小問題,品牌受傷才是致命的傷害。業(yè)內(nèi)人士告訴記者,天津“狗不理”就是典型的受害者之一。天津“狗不理”在初期為了突破國企模式,也曾采取加盟方式快速擴展,一時間“狗不理”在各地有了70多家加盟店,每年只需向天津總部交納幾萬元的“牌匾費”,發(fā)展到后來,不但經(jīng)營無法規(guī)范,而且商標(biāo)使用權(quán)被層層倒賣,“狗不理”屢被搶注?!?br>?
回歸直營
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亂象頻出的加盟模式終的結(jié)果毫無懸疑,只能是兩敗俱傷,雙方均感覺合作非常痛苦。
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“昨天我還在武漢考察、選址籌備新店,可以肯定是直營模式,而且今后10年,在武漢的發(fā)展都將以這種模式進行。”劉鳴說 。
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但此前,對于小肥羊而言,加盟,一度是其主要發(fā)展模式。從以加盟為主轉(zhuǎn)向堅定地發(fā)展直營,小肥羊經(jīng)歷了從大亂到大治的過程,而2007年5月是一個分水嶺。
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“去年5月,我們對市場進行了大規(guī)模的清理整頓,小肥羊加盟店從600余家迅速下降到不到300家,讓超過300家加盟店死亡?!毙》恃虿惋嬤B鎖有限公司新聞發(fā)言人李麗嬋說,直營更加便于管理,有利于提高/增加品質(zhì)、服務(wù)以及品牌。
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同時,李亦說,對武漢市場而言,肯定還是要以直營為主,未來幾年還將加大直營店的開發(fā)力度。
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避免“竭澤而漁”
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武漢市統(tǒng)計局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,去年,江城零售企業(yè)直營店平均門店銷售額達(dá)2531萬元,而加盟店平均門店銷售額僅為60.7萬元,單店銷售業(yè)績不足直營店的四十分之一。而加盟店不聽指揮“不好控制”,直營店與加盟店之間的利益沖突頻發(fā)等更讓加盟店日益“失寵”。
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加盟:
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所謂加盟,就是企業(yè)組織,將其服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟主,讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等,在消費市場上,招攬消費者前往消費。而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟主收取加盟金、提高/增加金以及權(quán)利金等。
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