茶葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的目標(biāo)

　　隨著wto的加入，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加緊密，國際貿(mào)易中的關(guān)稅作用大幅度降低，技術(shù)法規(guī)的作用將進(jìn)一步提高，我國茶葉面臨的競爭將越來越激烈。一方面，國外的茶葉品牌將借其價(jià)格和質(zhì)量的優(yōu)勢進(jìn)入我國茶葉市場，另一方面，我國的部分茶葉卻因?yàn)椴环蠂獾南嚓P(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)而屢屢被拒絕入關(guān)，給我國的茶葉企業(yè)造成了很大的損失。在這種情況下，加強(qiáng)茶葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)同國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，使我國的茶葉符合國際、國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于提高我國茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的作用。

　　對(duì)于一個(gè)茶葉企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理應(yīng)該把做好以下幾方面的工作作為自己的任務(wù)和目標(biāo)：

　　(1)為提高/增加實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，組織生產(chǎn)過程按計(jì)劃要求運(yùn)行，全面完成茶葉產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保安全等各項(xiàng)要求。

　　(2)利用茶葉企業(yè)的資源，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高茶葉連鎖加盟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

　　(3)為適應(yīng)市場、環(huán)境的迅速變化，要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性（應(yīng)變能力），使茶葉企業(yè)能根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn)，能夠快速地調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。