解讀大盒子如何詮釋洗車業(yè)的新零售之道

新零售時(shí)代，是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技等新技術(shù)，在優(yōu)化業(yè)已形成的供需兩端的對接渠道的基礎(chǔ)上，深度介入到產(chǎn)品服務(wù)中，解決行業(yè)固有的痛點(diǎn)和難題，從根本上提升行業(yè)效率，真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。

傳統(tǒng)的洗車服務(wù)商通常是單城單店，一般地點(diǎn)相對偏僻，離用戶較遠(yuǎn)，運(yùn)用人工洗車方式，單日洗車約20臺，效率低，且用戶體驗(yàn)差——等候時(shí)間長、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不統(tǒng)一。

大盒子在零售業(yè)務(wù)的供給與需求中，展示了車后洗車服務(wù)的創(chuàng)立之處。大盒子潛心研究智能系統(tǒng)，與人氣洗車機(jī)廠家合作，將“加油站-商業(yè)中心-汽服店-停車場”進(jìn)行無縫鏈接，構(gòu)建了一個(gè)龐大的城市洗車共享服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在大盒子這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的前端，就是以車主用戶為中心的服務(wù)體系，后端則是加盟商團(tuán)隊(duì)。

不同于電商時(shí)代的B2B商業(yè)模式，其是流量思維，讓供需兩方在平臺上實(shí)現(xiàn)更加地對接。而新零售時(shí)代的商業(yè)模式是S2B，是賦能模式，考慮的是如何對B端用戶的深度賦能，實(shí)現(xiàn)B端用戶的升級改造，來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的深度革新，從而帶來的是行業(yè)內(nèi)在效率的提升，并且從根本上滿足用戶消費(fèi)升級的基本需要。

對于加盟商而言，其需求主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：投入成本、獲客流量、設(shè)備性能、經(jīng)營能力。大盒子接入中石化、中石油、小鵬汽車等各方資源，為加盟商提供智能洗車服務(wù)解決方案，推出不同服務(wù)滿足加盟商的需求，如供應(yīng)鏈、系統(tǒng)培訓(xùn)、站點(diǎn)運(yùn)營、金融方案與信用背書。

另外大盒子前端渠道釋放車主的洗車需求，激發(fā)用戶的活躍度，讓消費(fèi)升級下的用戶更加容易買單，這才是新零售需要破解的發(fā)展難題，以此幫助加盟商擴(kuò)大轉(zhuǎn)化和獲取市場增量，把洗車這個(gè)原來不好做的生意變得好做。

大盒子智能洗車服務(wù)平臺，規(guī)模全國化，1-3公里網(wǎng)絡(luò)化、近距離貼近用戶，提供線上線下雙重體驗(yàn)，用戶全程無需離車，手機(jī)操作即可，且洗車結(jié)果在線可視化，單個(gè)站點(diǎn)單日洗車可達(dá)200臺。

體驗(yàn)至上，用戶需要的是與自身消費(fèi)升級相匹配的產(chǎn)品和服務(wù)，大盒子用智能洗車給消費(fèi)升級時(shí)代的人們提供便捷且好的洗車服務(wù)，真正讓新零售帶給用戶不同的體驗(yàn)。

大盒子目前已在全國37個(gè)城市落地100多個(gè)智能洗車網(wǎng)點(diǎn)，累積洗車數(shù)達(dá)41萬，、便捷的智能洗車獲得了車主用戶的廣泛認(rèn)可。

大盒子的智能洗車站點(diǎn)盡管做到了全國前列，但離規(guī)模化還有距離。這些網(wǎng)點(diǎn)大都是大盒子合伙人授權(quán)給加盟創(chuàng)業(yè)者開設(shè)的，大盒子讓加盟商賺取收銀，以降低自身成本。大盒子計(jì)劃年底將落地1000個(gè)智能洗車站點(diǎn)，覆蓋9成區(qū)縣。